奔跑一年，冲刺在即。连日来，灌西投资公司聚焦党建强引领，锚定目标抓落实，补齐短板促发展，以马不停蹄、快干善成的拼劲闯劲，凝心聚力吹响冲刺四季度“冲锋号”，奋力打好2024年收官之战。

强党建，凝聚奋进力量。思想是行动的先导，有思想上的“破冰”，才会有行动上的“突围”。该公司以党的二十届三中全会精神为引领，紧密围绕“三大提升”解放思想大讨论活动的总要求，开展“解放思想破难题 三大提升做表率”专题研讨，深入推进“三大提升”解放思想大讨论活动成果转化。同时，持续推进全面从严治党向纵深挺进，紧盯冬训实战、消防安全等重点工作、关键环节，在公司上下营造既有党旗引领、又有戒尺约束，全员同心奋战的浓厚氛围，凝聚善始善终，善作善成的奋进力量。

　　盯目标，狠抓任务落实。一分部署、九分落实。该公司聚焦集团公司党委决策安排、年初工作任务目标部署要求，在接近岁末对各基层单位各业生产、部门工作完成进度、现存疑难杂症问题、安全生产等方面进行了全面检视，进一步统一思想、提振信心，坚定不移深挖潜力、谋划布局、加压冲刺，不等不靠、主动作为，扎实开展安全生产大检查，将消防安全、冬季“三防”、高风险作业、工程管理列为重点检查项目，秉持预防为主、及时处理的原则，对各项目进行突击检查，为企业安全稳定运行提供坚实保障。

补短板，促进决胜收官。如何顺利跑完年度工作任务“最后一公里”？该公司从强弱项、补短板入手。严格对标对表各项考核任务目标，重点聚焦年终推进思路不清晰、任务完成滞缓等问题，召开专题研讨部署会，以“蓄势聚力，向新而行”冬训为契机，要求各板块分管领导领题调研，责任到人，在结合冬准工作的基础上，清查问题逐项“对账”整改，决不让“最短的木板”影响“整桶水的容量”。大力督察指导“大健康”产业发展及新兴产业服务等工作提质增效，形成全公司上下同心同向、决胜收官的生动局面。（许东彦）