引言：“三组联建”是集团公司党建工作中的一项创新举措，通过党小组、工会小组、业务班组的融合共建，使企业员工队伍实现了思想引领、业务融合、文化建设的有机结合和多维促进。今年以来，金融板块立足服务实体经济使命任务，加速推进三组联建在企业内部的推广应用，大力“培育”以“三组”为载体的基层组织细胞，发挥以“联建”为桥梁纽带的作用，逐步实现“三组联建”工作在金融板块的“落地生根”，增强团队的凝聚力和战斗力，为“三组联建”在金融领域的推广实施作出了有力的探索。
金融板块召开三组联席会议
国庆前夕，各联建组准确把握工作节奏，注重方式方法的创新，陆续组织召开多场三组联席会议，灵活有序地开展工作，亮点纷呈，取得了工作实效。
党小组：深化思想教育，强化意识提升
各党小组围绕党的二十届三中全会精神展开学习，将学习重点放在全会精神关于金融领域的相关政策解读上，把服务实体经济、推动企业高质量发展作为金融板块党员干部是否学深悟透的标尺，从服务国家金融工作总体要求的高度，深入开展学习研讨，统一了认识。
为防止工作中可能出现的“六种干部”不良表现，在党支部的引导下，各党小组坚持问题导向、目标导向、效果导向，组织干部职工进行深刻的自我剖析，制定整改措施，推动意识提升。其中，第二、四联建组创新教育形式，会议现场播放了小品《坑》，通过生动有趣的情节，让干部员工在轻松愉快的氛围中直观认识到“不作为”、“慢作为”的危害，深刻反思自身可能存在的“躺平干部”行为。
各组会议上，支部安排纪检工作人员就近期“廉洁积分制”实施情况向广大员工进行了反馈，进一步强化了员工的责任意识、纪律意识。
工会小组：聚焦员工关切，强化沟通反馈
各工会小组长代表公司工会对上次会议中员工提出30余条关于工会工作方面的建议，逐一进行了全面而细致的反馈。对每条建议的采纳情况、实施进展及预期效果，对于因条件限制暂未采纳的建议，也给予了充分的解释和说明，并提出了未来可能的改进方向，充分体现了工会对于员工意见的重视。通过“三组”这一有效载体，丰富了企业与员工间沟通渠道，增强了员工的参与感和归属感，持续探索和构建开放、包容的企业文化。
业务班组：会诊业务难点，创新培训形式
各业务班组从实际工作出发，聚焦业务难题，组织员工开展深入研讨，形成了多项富有成效的业务改进措施建议，三组模式在实际工作中的作用进一步凸显。
各业务班组从实际工作出发，组织员工就当前业务中面临的实际困难和需要进行了研讨，形成多项富有成效的业务改进措施建议，第一联建组针对担保业务工作中存在的OA系统与电子签章融合、开通企业信息查询系统、丰富办公软件使用功能等具体问题，进行了深入的讨论交流，提出了多项切实可行的建议，为业务流程的进一步优化，提升服务办理效率贡献了宝贵智慧。下一步，支部将对组织相关部门对发现的问题及改进措施进行调研，及时进行解决反馈。
第二联建组中，业务班组长、法律诉讼部部长蒋礼巧结合自己多年的实践经验，深入浅出地讲解了法律知识在业务工作中的应用，提升员工的风险防范意识和法律素养。
金作鹏